Wenn Meetings nur noch drehen, braucht es ein Erlebnis, das alles sortiert: Ein Teambuilding Workshop an Bord. Auf dem Wasser wird sofort klar, was im Alltag oft unscharf bleibt: Wer sagt was? Wer übernimmt wann? Wie gehen wir mit Druck um? Ihr erlebt Zusammenarbeit nicht als Theorie, sondern als gemeinsame Kraft – mit klaren Absprachen, die Montag früh schon wirken.

Warum auf dem Segelboot?

Segeln ist ein ehrlicher Spiegel: Jede Anweisung, jede Verzögerung, jedes Zögern hat sichtbare Wirkung. Das macht Muster greifbar – ohne Schuld, ohne Ego. Statt PowerPoint entsteht Erfahrung: klare Kommunikation, ruhige Übergaben, Vertrauen in Rollen. Ihr nehmt dieses „Crew-Gefühl“ mit zurück in den Arbeitsalltag – und das ändert spürbar, wie ihr zusammenarbeitet.

Welche Probleme wir lösen

• Silos & Missverständnisse: Aussagen kommen nicht an, Abteilungen blockieren sich – wir übersetzen und entstören.
• Unklare Rollen: Doppelarbeit, Lücken, „eigentlich dachte ich…“ – wir definieren Verantwortungsräume.
• Druck & Hektik: Unter Zeit wird es laut – wir trainieren ruhige Führung und sichere Übergaben.
• Verlorenes Wir-Gefühl: Remote, Wachstum, Wechsel – wir bauen Bindung auf, die trägt.

Formate

Ablauf & Agenda

Vorbereitung

Kurzer Abstimm-Call (30–45 Min): Ziele, Konstellation, aktueller Druck. Wir designen den Tag so, dass er zu euch passt – nicht andersrum.

Tagestörn-Workshop (6–8 Std.)

• Welcome & Zielbild: Woran messen wir Erfolg? Welche Situationen wollen wir verbessern?
• Praxis-Loop 1: Ablegen & Segel setzen – klare Ansagen, aktives Zuhören, ruhiges Bestätigen.
• Debrief 1: Was hat getragen? Wo hakte es? 1–2 Regeln sofort vereinbaren.
• Praxis-Loop 2: Rollenwechsel & Übergaben – Führung abgeben, Verantwortung übernehmen.
• Debrief 2: Sprache, Handzeichen, Prioritäten – konkretisieren & vereinbaren.
• Transfer: 3–5 verbindliche Team-Vereinbarungen mit Verantwortlichen & Terminen.

Intensiv an Bord (2 Tage)

• Tag 1: Standortbestimmung, Leitlinien, Praxis-Loops (Steuer/Vorschiff), erste Vereinbarungen.
• Tag 2: Komplexere Manöver, Drucksituationen simulieren, Auswertung & Umsetzungsplan (4–6 Wochen).

Ergebnisse nach dem Workshop

• Klarheit: Rollen, Übergaben, Entscheidungswege – schriftlich fixiert.
• Sprache: Kurze, präzise Ansagen & Bestätigungen statt endloser Diskussion.
• Verantwortung: Jede:r weiß, wofür sie:er steht – und wann abgegeben wird.
• Routinen: 1–2 kurze Team-Rituale, die Fokus sichern (z. B. Wochen-Check-in).
• Momentum: Spürbar mehr Ruhe & Tempo – weniger Reibung, mehr Wirkung.

Mini-Case (anonymisiert)

Ein Produktteam (5 Personen) kam mit Reibung in Übergaben: „Zu spät“, „nicht mein Part“. Nach einem Tag an Bord: klare Rollen (Owner/Support), feste Übergabepunkte, gemeinsame Sprache für Priorität & Status. Nach 4 Wochen: weniger Eskalationen, schnellere Entscheidungen – und wieder Lust, miteinander zu liefern.

Sicherheit & Voraussetzungen

• Keine Segelerfahrung nötig: Skipper & Coach begleiten euch sicher.
• Ausrüstung: Schwimmwesten an Bord; helle rutschfeste Sohlen, Wetterjacke, Sonnenschutz empfohlen.
• Safety first: Bei ungeeignetem Wetter finden wir einen Ersatztermin.

FAQ

Wie groß ist die Gruppe?

Wir arbeiten an Bord mit kleinen Crews. Die genaue Besetzung stimmen wir bei der Anfrage gemeinsam ab.

Brauchen wir Vorkenntnisse?

Nein. Wer möchte, übernimmt aktiv Ruder & Leinen – oder beobachtet und reflektiert. Alles kann, nichts muss.

Wie bleibt die Wirkung nachhaltig?

Am Ende stehen 3–5 Vereinbarungen mit Verantwortlichen & Terminen. Optional empfehlen wir einen kurzen 4-Wochen-Check-in.

Buchung

Euer Teambuilding Workshop an Bord: fokussiert, erlebnisbasiert, wirksam. Erzählt uns kurz, wo ihr steht und was ihr erreichen wollt – wir melden uns mit einem passenden Vorschlag.